会议强调，要锚定目标节点，狠抓工程进度。项目领导小组要充分发挥定期会商机制，科学调度，加强过程管控；各工作组要根据责任分工，紧盯目标、节点、责任，在保证安全和质量的前提下，千方百计抓进度，保障项目天天有进展、周周有变化、月月有形象，对于滞后的环节，要深刻剖析原因，制定专项措施，限期追赶工期。要强化协同联动，破解瓶颈制约。要牢固树立“一盘棋”思想，主动靠前服务，加强沟通衔接，对于目前项目推进过程中遇到的给水、排水等难点、堵点问题，要坚持“事不过夜”、特事特办，确保第一时间研究解决。要筑牢底线红线，确保安全质量。要始终把安全生产放在首位，切实压实各参建单位主体责任和市场方监管责任，深入开展施工现场隐患以及高空作业隐患排查；要牢固树立精品意识，严格遵循工程建设标准和规范，切实把好材料关、施工关、验收关，努力把东交易区项目打造成经得起检验的优质工程、标杆工程。要强化要素保障，提供坚强支撑。要加强资金统筹调度，强化资金流向管控，确保建设资金按时足额到位；要加强与参建方对接沟通，完善常态化沟通机制，凝聚合力保障推进节点。要着眼长远运营，提前谋划布局。要立足当下谋长远，在全力推进项目建设的同时，深入研究市场定位、业态布局、管理模式、“五化”市场建设标准、智慧市场建设体系，科学制定招商方案、运营方案，确保项目建成之时就是高效运营之时。