近日，兰溪市供销社召开全系统干部职工大会暨“作风夯实年”“项目绩效年”动员会。

会前，全体干部职工实地查看联丰农事服务中心提升项目建设情况（育秧、稻米加工）。会上，对云龙公司进行通报表彰并授奖；相关项目负责人认领2025年项目任务书；合作指导科、农信担公司代表交流发言。

市社党委书记、理事会主任李俊对上一年工作进行总结并对今年工作进行全面部署。强调要按照市委“两年”工作要求，持续抓队伍建设、抓项目攻坚，以深化班子引领能力提升、重点项目惠农助农、干部职工砥砺锤炼、比学赶超考核量化、服务群众优化提质 “五大行动”为抓手，力行“六干”、大抓落实，重点干成一批难事要事。

会议提出，2025年的主要目标：全系统实现营收1000万元；“兰野鲜踪”品牌上新产品20个；农展公司全年销售额超500万元，目标入统；农信担数字化转型，实现从申请到担保、贷款的全线上操作。

会议强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“作风夯实年”“项目绩效年”为抓手，全面落实“开局就奔跑、起步就跃进”的工作要求，凝聚起拼搏担当、奋进有为的共识，以冲刺之势为全年工作开一个好头，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，奋力开创供销合作事业新局面。一要积极作为推项目。牢固树立“项目为王”的理念，加强与各类市场主体的合作，整合资源，优势互补，强化项目的全周期管理，实行项目清单化管理、节点化推进，以项目建设带动投资、促进发展；二要联农带农促共富。积极推进“三位一体”改革，从生产、供销、信用三个端口同时发力，构建农业社会化服务体系；三要深化改革求突破。按照现代企业制度，不断优化社有企业管理架构，推动企业更好地适应市场经济需要，增强为农服务实力；四要夯实作风强队伍。要持续以“清廉机关”、“清廉社企”建设为抓手，迭代升级“供销红”党建文化品牌，带动项目推进、队伍建设和业绩提升。