2023年，金华市供销社在金华市委市政府的坚强领导下，在省供销社的关心帮助下，深入贯彻党的二十大精神、习近平总书记考察浙江重要讲话精神和考察调研金华重要指示精神，忠实践行“八八战略”，认真落实省委十五届二次、三次、四次全会和市委八届二次、三次、四次全会部署要求，聚焦三个“一号工程”和市委市政府交办任务，紧扣高水平建设内陆开放枢纽中心城市的目标，扎实推进共同富裕先行示范，各项工作取得积极进展。

截至12月底，全市社有企业营业总收入17.23亿元，同比增长14.05%，其中市本级收入7.32亿元，同比增长34.07%；县（市、区）收入9.91亿元，同比增长2.71%。利润总额3.15亿元，其中市本级企业1.38亿元、县（市、区）1.76亿元。

一、2023年工作总结

（一）“三位一体”改革试点工作持续深化

根据省供销社统一部署，高标准推进“三位一体”实施县建设，实现为农服务模式从碎片化向系统化、智能化转变。浦江县作为全省首批“三位一体”深化改革试点县，争取省财政划拨200万元、县财政配套扶持资金300万元，从生产、供销和信用方面，打造“1+9”标志性成果，即1个为农服务大厅、9个综合服务中心，整合各涉农部门资源，建成服务农业生产社会化服务的“一站式”综合性平台，实现为农服务模式系统化、智能化。目前为农服务大厅已建成，综合服务中心建设处于收尾阶段。

（二）助农增收工作取得实效

一是打造“供富大篷车”服务体系。聚焦偏远山区群众实际需求，着力打通农产品上行和消费品下行“最后一公里”，进一步畅通优质农产品产销对接渠道，全市系统共开通了“供富大篷车”52辆，覆盖乡镇115个，行政村1133个，截至12月底，服务群众19.45万余人次，帮助偏远山区销售蔬菜6076余吨，提供代办等服务1610余次。武义县以“供富大篷车”为服务载体，组织1012户农户参与“小农共富”项目，截至12月底，种植面积1170亩，养鸡1.7万羽，产值达1000余万元，户均增收1.12万元，相关工作先后被中央广播电视台新闻纵横栏目、学习强国、农民日报、浙江日报等主流媒体报道。婺城区供销社以干部在山区箬阳乡大应村担任第一书记为契机，统一供应玉米苗，组织农户统一种植玉米，首批玉米销售4000多斤。二是畅通本地农产品销售网络。发挥金华农产品批发市场和华东金华农产品物流中心的流通优势，搭建地产果蔬交易专区，合计面积4000㎡，今年累计销售蒲瓜、苦瓜、柑橘等地产蔬果2.85万吨，同比增长9.44%（其中应季开辟的蒲瓜、苦瓜专区日均进场人数2000人次，日均交易量30吨以上）。免收本地蔬果进场交易服务费、停车费等，今年共减免费用300余万元。通过机关食堂“助农帮团”展销、社区团购、线上销售等形式，帮助销售武义滞销有机萝卜、婺州蜜梨、磐安高山西瓜、浦江拉飞南瓜等初级农产品共计4万余斤。三是扎实做好对口地区消费帮扶。以华东金华农产品物流中心为龙头，16家“金农好好”品牌旗舰店和各县（市、区）销售渠道共建购销网络，1-12月累计销售新疆、四川、吉林等对口地区农产品价格17.15亿元。金华农产品批发市场、华东金华农产品物流中心有限公司、永康市华联商厦荣获全省供销社消费帮扶重点企业。深入开展对口地区交流，7月中旬，主要领导带队赴四川开展产销对接调研，与四平市供销社签定《四平市-金华市战略合作协议》，对口合作进一步深化。

（三）为农服务能力稳步提升

一是优化农业社会化服务。控股设立金华市金农供销农业有限公司，健全农业生产资料配套服务体系，做强产业联合体。在重点涉农乡镇（街道）全覆盖基础上，新建、提升改建供销系统农事服务中心19家，其中省级2家、市级7家、县级10家，其中，兰溪联丰农事服务中心作为全市唯一一家由供销系统投资兴建的农事服务中心，成功通过省双强专班认定，获评“浙江省三星级现代化农事服务中心”，入选全省农事服务典型案例。截至目前，全市供销系统为春耕调入化肥27381吨，农药513吨，农膜1310吨，完成大田托管2600亩，育秧4350余亩，育苗130万株，农业社会化服务面积90万亩次，组织为农助农培训1449人次，农机作业5820台次，赠送化肥309吨。打造浙农东阳元胡、磐安贝母全产业链、兰溪杨梅枇杷等地标富农农产品、义乌“土壤研究院”等农业社会化服务品牌。东阳供销社成功入围全省首批农业社会化服务先行引领县。二是发挥农资供应主渠道作用。指导全市系统做好化肥、农药应急（旺季）储备工作，以公开招标的方式完成化肥储备1.35万吨、农药储备55吨。贯彻落实农资经营高质量发展战略，建立以市本级农业生产资料有限公司、金农供销有限公司为核心，10家农资企业为骨干，100余家经营网点为支撑的农资流通配送服务体系。1-12月，全市供销系统累计销售化肥17.4万吨，农药3116吨，薄膜3341吨。开展绿色农资升级行动，推进配方肥替代平衡肥工作，确保系统内配方肥储备率70%以上（其中主要经济作物配方肥储备率达到100%）。建立农药废弃包装物回收处置网络体系，1-12月回收废弃农膜1049吨、农药废弃包装物5958万个。三是拓展金融惠农服务网。健全农信担保服务体系，1-12月，全系统农信担保公司在保笔数441笔，在保余额4.21亿元。担保笔数357笔，担保金额3.61亿元。进一步争取降费让利，兰溪供销社将担保费率从1.5%降低至0.8%，配套的银行贷款产品年化利率也由7.5%降低至5.5%，累计为农业主体节省农业融资成本1116万元。

（四）社有经济发展稳中向好

一是做大做强三大市场。1-12月，华东、农批两大批发市场共实现交易量405.96万吨、交易额383.89亿元，同比分别增长9.5%、13.4%。举办第二届中国樱桃品牌大会暨全国樱桃产销对接大会、夏季果品展和金华名特优新农产品夏季展销会，现场达成意向订单1.7亿余元，举办大荔冬枣产业高质量发展大会，活动当天成交8600余单。积极发展冷链业态，冻品市场于6月顺利开业，截至12月底已入驻商户33户，实现交易量3.74万吨，交易额18亿元。新增冷库库容2153立方，全市累计已建成冷库24万立方。二是擦亮“金农好好”品牌。赴成都、杭州等参加各类全国性、省级及市级展会18场，开展品牌专题推介会3次，承办浙江秋季选品会暨金农好好美食汇活动，策划主办世贸城市广场品牌市集和品春·会茶高山有机茶品鉴会，参加中国（浙江）中非经贸论坛、国际光子量子学大会，进一步提升品牌知名度和影响力。探索初级农产品品牌赋能，“金农好好”红茶荣获“浙茶杯”优质红茶推选活动金奖，“金农好好”城市礼盒入选省级、市级伴手礼。截至12月底，“金农好好”品牌授权入驻企业214家、销售额112.93亿元。三是全力推进重点项目。坚持以项目带动供销社各项事业稳步进展，截至12月底，全市在建涉农项目27个，其中市本级9个。“一带一路”中非合作产业园项目逐步推进，目前市政府已与中铁建签订战略合作协议；“共配中心”项目基本完成项目建设方案；农批市场东区块改造项目已完成租户腾空、营业房拆除、土地产权注销、建筑试排方案审核等系列工作，华东水果批发市场全季酒店主体框架已基本完成施工，屠宰中心、农事服务中心建设等项目有序推进。义乌龙溪邻里中心项目、供销社直播大楼项目交付使用，项目投资回报率达到5%以上；金东“水果分选中心”已初步建成，预计每年可为1000吨蜜梨进行分选；东阳顺利完成元胡全产业链项目的落地和虎鹿香榧加工中心项目前期工作，持续推进现代果蔬产业园和巍山古渊头共享菜园示范基地项目。

（五）党建引领作用不断强化

一是突出政治引领，深化主题教育。紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”总体要求，持续在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上聚力用劲，自上而下迅速行动，努力把主题教育成果转化为推动供销事业发展的实效。组织赴东阳市寀卢村、武义县后陈村开展“循迹溯源学思想促践行”活动，参观“八婺巨变”主题展览，实地感受“千万工程”的浙江实践、“八八战略”的优异成果，重温“后陈经验”的诞生和发展。举办了市社县处级领导干部读书班，开展读书班学习交流研讨、政绩观专题讨论。各班子成员围绕“循迹溯源、牢记嘱托、感恩奋进”分别到联系企业和支部讲党课。丰富基层支部主题教育活动载体，设立党员示范岗18个，组建突击队5支，志愿服务8次，选树榜样5个。二是坚持互融共促，打造党建品牌。开展“一支部一品牌”创建，农批党支部深入打造“红动菜篮——市场在线服务不断线”党建品牌，贴心开展为农服务，成功获评为五星级品牌党支部。深入探索“党建+助农服务”新模式，机关党支部对接金东区澧浦镇湖北村，把村特色农产品梅干菜植入金农好好品牌，提升村民收入。三是落实“一岗双责”，严守廉政底线。每季度召开班子廉情分析会，通过总结领导班子“一岗双责”落实情况及履职情况，实现一季度一交流一分析一研判。组织开展干部任前集体廉政谈话，签订《廉政承诺书》。从严开展违规借贷、违规持股、违规吃喝问题专项自查，发现的9个党风廉政问题已全部整改。

二、存在的问题和困难

（一）两大市场发展面临挑战

随着农产品批发业态竞争日趋激烈，外部批发市场对社有两大市场构成冲击。另外，虽然两大市场进行了收费模式改革，但主要营收来源仍然以商铺租金为主，市场进一步转型升级存在瓶颈。

（二）“金农好好”品牌有待进一步提升

对比省内“丽水山耕”等区域品牌，“金农好好”品牌经过多年发展，取得了一定成绩，但仍存在销售网络有待加强、初级农产品赋能不够等问题，品牌价值需要进一步挖掘。

（三）助农增收工作存在薄弱环节

基层组织较为薄弱，大部分新建或改（扩）建农事服务中心服务功能不够健全，对农业技术支持、农产品推广、市场信息普及等方面做的不够到位，无法完全满足现代农业生产的需要。环节短板明显，更多侧重于以农资供应为抓手的产前服务和以农产品销售为抓手的产后服务，对农产品生产过程中的操作规程及质量管理缺少有效把控和指导。

三、2024年工作思路

2024年，市供销社将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的二十大精神，深入学习贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话精神和考察调研金华重要指示精神以及省委全会、市委全会精神，紧紧围绕市委、市政府部署要求，坚持农业农村优先发展，加快推进乡村产业，以农村农民共同富裕为方向，以“三位一体”改革为牵引，着力实现为农服务水平整体提升、社有经济稳进提质、基层组织培育壮大，在推进强村富民、乡村振兴过程中坚决扛起供销担当。力争2024年全市供销系统年度总经营收入同比增长5％，利润总额同比增长10％；市社本级年度总经营收入同比增长5％。

（一）坚持高质量发展主线，持续深化综合改革

1.深入推进“三位一体”综合改革。针对当前“三位一体”领导体制和工作机制集成不够，农合联作用发挥不明显，会员间协作机制不畅的问题，我社将切实提高政治站位，持续深化改革，力求取得实效。一是抓实农合联执委会职责。坚决履行农合联执委会职责，完善市级农合联“三会”制度，定期召开理事会、监事会，积极争取农合联农民合作基金支持，谋划一批为农服务项目。二是夯实农合联服务平台。按照“一业一联、一乡一品”要求，全力推进乡镇农合联、产业农合联、农事服务中心建设，力争省级五星级产业农合联达3家以上。提升产业农合联服务能力，切实发挥各产业农合联作用，丰富生产、流通、信用、产销等功能。三是提升“三位一体”试点成果。总结第一批（浦江县）“三位一体”改革试点县经验，巩固提升“1+9”标志性成果，推动第二批“三位一体”改革实施县开展示范建设，按照数字化融合“三位一体”深化改革任务指南的5大方面20项指标建设为农服务中心。积极争取省财政资金，专项扶持第二批“三位一体”改革实施县工作。

2.创新社有企业经营模式改革。目前社有企业收益水平提升不快，与当前消费市场不相适应的问题日益突出。要把握创新驱动和消费升级大势，推动市社企业创新发展。一是通过营销改革拓宽收益渠道。推动“金农好好”及社区店变革营销模式，重点加大线上营销力度，在市本级的机关、事业单位建微信群，从“金农好好”品牌授权企业或者地理标志的水果入手，实行精准营销、高效传播，做优品牌口碑，提升转化率和复购率。优化微信商城，开发门店定位、骑手配送等功能，实现实时下单、市区二小时内直达，保证配送效率。二是通过优化运营提升辐射能级。发挥农批市场多年良好的管理经验和群众口碑，探索托管经营模式，与周边批发市场对接，打造1-2个先行试点。三是通过数字赋能提升管理水平。加大溯源秤投放力度，持续优化“智汇金农批”数字化管理应用，完善应急保供、食安溯源、价格监督等能力，实现长效的数字化能力提升，为护航金华市民“菜篮子”提供精准数据支撑。建立数字化+可视化的指调中心，实时监测市场交易、食品安全等运营状态，实现信息的实时化、具体化、可视化。引导经营户从传统经营模式，转向打通“产地、批发、购销”的“数字订单购销”“以销定产”经营模式，引领市场创新发展。

3.推进社有资产盘活改革。市供销社将根据“盘活存量、提升增量、改变质量”的工作思路，进一步加强对社有资产的盘活和利用。一是改革管理机制。强化资产经营公司统筹功能，加强社有资产集团化管控。根据资产的不同性质，从资产管理的内容、环节、流程以及各级企业的不同管理水平等方面综合考虑，实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的资产管理机制，对各类资产分别制定不同的管理制度，创新合作开发、新旧置换、股权投资等多种途径，分层分类研判资产盘活、使用和发展方向。二是创新运营理念。引进国内优质孵化器、艺术空间、民俗体验馆等运营主体，借助合作公司的在资产运营、人才、管理等多方面的丰富经验，推动形成网红打卡实体产业群，增加社会资产发展板块和新的利润点。三是突出项目带动。利用社有企业项目建设契机，将项目建设与社有资产改造进行有机结合，全面促进两大市场资产盘活，进一步促进其规模、功能、业态、辐射力和带动力的提升。如充分利用华东金华农产品物流中心闲置资产，布局同城共配中心、农产品分拣加工中心，规划建设市场夜市等，丰富市场业态。

（二）聚焦共同富裕目标，打造强村富民“供销样板”

1.推进“供富大篷车”提质扩面。一是拓宽渠道。市本级“供富大篷车”形成常态化运营，力争覆盖市本级山区行政村20个以上，增设销售网点（含提货点）30个。指导9县市区全面开展供富大篷车项目，实现全市2024年收购农产品超3000吨，收购农产品金额超2400万元。二是丰富外延。恢复设立村供销站，充分发挥“供富大篷车”在农村日用品消费、农产品流通、农资供应等方面的组织和流通优势，推动农资化肥、日用品下乡。三是练好“内功”。加强品控体系建设，建成生鲜分拣包装及检测中心1家，推动“供富大篷车”农产品包装升级。成立“供富大篷车”品牌运营中心，开通“金华供富大篷车”抖音账号，做好“供富大篷车”衍生农产品运营品牌推广工作。

2.助力本地农户增收致富。聚焦我市农民收入短板，在拓展农民经营性收入、扩大工资性收入、合理增加财产性收入上发力，2024年确定帮扶村不少于200个、带动农户不少于2000户，户均增收4000元以上。一是提升“订单农业”规模。因地制宜推进“订单农业”，打造更多“共享菜园”“共富果园”“产业基地”，拓宽社有企业采、配基本盘，激活本地农村闲散人、地资源，实现“共富”开门红，让村民在家门口就业增收。二是推广“小农共富”模式。拓展武义试点成果，以点带面，推动各县（市、区）供销社为小农户订制高山番茄、玉米、西瓜等10余种产品，统一育种育苗、统一农资供应、统一种植指导、统一对外销售，力争2024年每个县社新增参与农户300户。三是布局农村电商产业。发挥“互联网+”对农业的“乘数效应”，结合目前对磐安高山西瓜、浦江拉飞南瓜等农产品的社区团购和电商直播经验，利用义乌供销直播大楼等电商直播资源，培育“村播”人才和本地农产品意见领袖。选取“婺州蜜梨”等本地特色农产品，加强对农产品开展“适网化”改造，推进精细精深加工，开发适宜网上销售的产品，改进产品包装设计风格，推动农产品优质优价。

3.深化对口合作交流。一是强化产销对接。做好对口地区实地调研，强化对接联络，谋深谋细助销举措。继续发挥农产品流通体系优势和对口地区优质农产品供应优势，带动对口地区农产品销售，力争全年销售对口地区农产品突破10亿元。二是深化项目合作。挖掘四川蓝莓、柑橘等优质农产品资源，开展农产品产地分拣中心建设，为对口地区提供农产品分级、包装、冷链、仓储等初级服务，提升农产品溢价。升级对口系统驾驶舱，增加对口地区农产品产地溯源、重量、价格指数等模块，实现带动脱贫人口可视化，切实巩固脱贫成果。三是加大宣传推介。举办全球水果购销大会和各类水果产销对接会，推广对口帮扶地区特色农产品，加大推介力度，提升对口农产品知名度。

（三）践行为农服务宗旨，全力构建服务三农生态

1.不断提升“金农好好”品牌含金量。坚持在品牌打造上一体化推进、在品牌宣传上全方位发力、在品牌营销上多渠道融合，为优质农产品打开销路，实现农业增值增收。一是强化品牌宣传。持续举办“侬好市集”活动，打造“金农好好”品牌高峰论坛，积极参与城市发展大会、省农博会等大型展示展销或推介活动，加大在国家级、省级媒体上的品牌露出，力争举办全国农业品牌大会1场，联合举办市集活动或品牌推介会3-5场。推动文旅产业融合发展，与授权企业联合打造产业示范基地10个以上，将示范基地建设融入美丽乡村、未来社区、三江六岸景观带等。推进“金农好好杯”农产品外包装设计大赛，进一步推动本地农产品品牌化进程。二是打造拳头产品。围绕特色农业产业，加大与科研院校、农科院合作，构建基地、加工企业为一体的“产学研”体系，利用新技术、新工艺，开发以婺州蜜梨、源东白桃、金华佛手、两头乌、高山番茄等为原材料的特色菜肴、小吃、卤制品、预制菜，打造名品、爆品，提升品牌溢价能力。三是优化营销网络。建设集旅购、品牌服务指导、共富工坊和农产品展示展销等功能于一体的品牌阵地，提升品牌服务能力。争取开展异业合作，推动品牌产品入驻中石化、中石油、高速服务区等连锁网点，推动品牌向北京、上海、深圳等大城市延伸。

2.加快健全农业社会化服务体系。一是提升农业社会化服务水平。充分发挥市本级龙头企业带动作用，深入推进土地综合治理、土壤改良与修复、测土配方施肥和农产品冷链、加工、销售、品牌运营等服务，形成为农服务生态圈，力争2024年全市供销系统农业社会化服务规模达到110万亩次以上。在市本级区域范围内签订2000亩耕地合约，打造土地托管样板。二是织密农资销售网络。大幅增加系统农资经营网点，市社本级企业增加规模网点20个以上，一般网点50个以上，争取农资供应市场占有率提升20%，销售收入增加3亿。探索和县级供销社合作组建农资供应分公司。三是优化信用服务体系。积极推广“政银担”合作模式，推进已建基层农信担保网点的业务拓展，解决农合联会员融资难问题。同时，以风险防控为重点，加大对全市系统资金互助会的专项检查，促进资金互助会规范运行。加强与金融机构的协作与服务，推出1-2款普惠金融产品,提升金融服务的覆盖面。

3.持续推进基层组织壮大行动。开展基层组织“赋能强基”活动，扎扎实实改造、提升、建设一批基层组织，打造“赋能强基”建设的示范样板。一是加强顶层设计。出台《金华市供销社基层组织赋能强基建设指导意见》《金华市供销社基层组织建设扶持资金奖补办法》等文件，明确基层组织赋能强基建设基本原则、目标任务、实现路径和保障措施。二是抓好样板建设。组织召开赋能强基建设推进会和全市供销系统基层组织赋能强基晾晒评比活动。建立全市赋能强基项目库，指导县市区开展基层组织“赋能强基”示范样板建设。在持续抓好东阳、磐安第一批省级示范样板项目建设基础上，开展第二批省级示范样板评选。三是提振基层活力。依托大专院校，组织基层组织赋能强基骨干专题培训，夯实基层组织建设人才基础。将基层组织赋能强基建设纳入年度综合业绩考评，形成“每月有督查、半年有晾晒、年底有考评”的工作机制。

（四）坚持项目为王理念，全力推进社有经济稳进提质

坚持将项目建设作为促进农民增收的第一引擎，抓大项目、抓好项目，以项目建设带动全市农业农村经济高质量发展。

1.打造“一带一路”中非合作产业园项目。依托自贸区金义片区及尼日利亚莱基自贸区，搭建“两国双园”的新型贸易架构，投资建设国内保税加工产业集聚中心及海外仓保税加工仓储基地。项目建成后规划进口贸易规模超400亿元，全力打造“全国易货贸易先行区、全国最大非洲商品集散中心、中非贸易国家级样板、国际枢纽城标志性项目”。

2.推动两大市场提档升级。主动融入国内国际双循环的新发展格局，加快现有市场提档升级。加快落地金华农产品批发市场东区块商业综合体建设，完善整体业态布局，打造一站式采购基地；在华东水果批发市场建设20000㎡的数字贸易产业创新服务综合体，引进大型优质电商企业入驻电子交易中心大楼，构建全市场仓、配、销、服数字化发展模式；与金华邮政公司合作，建设集收寄、分拣、共同配送、同城及时配等功能为一体的寄递物流共配中心，进一步完善市场配套服务功能。

3.落地农业产业发展项目。推进农事服务中心建设项目，建设供销系统省级农事服务中心，整合提升数字农业服务、农技培训服务、金穗植保研究服务、农资储备销售服务、农废回收服务等，提升市社本级农事服务中心服务功能。建设供销综合屠宰中心，建设牛、羊两条专业屠宰生产线，完善农产品供应链。落地红花山茶油生产项目，与中国林业科学研究院亚热带林业研究所合作，统筹推进浙江省木本油料研究院、万亩红花山茶示范基地、油料精深加工项目建设。统筹推进市本级林药、佛手种植项目，东阳市现代果蔬产业园、虎鹿香榧加工中心等，带动本地特色农业发展，推动供销社进一步反哺农业农村，实现助农增收。推进“金华好水”项目，借助品质和价格优势，全面打开“金华好水”在市本级及周边县市的市场。

（五）坚持党建统领，扛起新时代供销使命担当

1.巩固主题教育成果向久持续。坚持“当下改”和“长久立”相结合，把主题教育中的好做法、好经验及时以制度形式固定下来的基础上，持续抓好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的深化内化转化方面下功夫，吸收主题教育成果经验，坚持问题导向，聚焦重点工作推进中的“堵点”、为农服务中的“难点”、队伍管理中的“薄弱点”、问题易发多发的“风险点”精准发力，不断巩固扩大主题教育后续成果，同时加大对部门企业制度执行的督查力度，确保用制度管经常、管长久。

2.创新服务载体向深拓展。在“一支部一品牌”创建的基础上，全面推行“党建创新项目”，要求各企业党组织确定一个创新主题，开展为农服务调研，制定方案计划，有计划有步骤开展“党建+”服务，实现党建品牌带动的实质性进展；继续跟进湖北村梅干菜项目，通过实地调研、座谈交流、征求意见等形式，紧盯种植产业链补强、加工产业链提升、销售服务产业链重构等重要环节，通过党建赋能讲好品牌故事，助力传统农产品产业转型升级，切实把主题教育成果体现在“党建统领、服务三农”的新成效上。

3.推动作风建设向严压实。以严的基调强化正风肃纪，加强对干部八小时外的监督，综合利用提醒谈话、批评教育、书面检查和通报等方式，发挥好第一道防线的作用。开展警示教育活动，推动以案促改、以案促建、以案促治，引导干部自警自省、慎独慎微。聚焦重点领域、关键岗位，紧盯责任落实、机制运行、作风纪律等关键环节，联合监事会、审计法务部开展嵌入式监督，及时掌握情况，发现存在问题，督促立行立改。